2018/06/20
KBD Insurance

Vous voulez lancer votre propre entreprise? Préparez-vous à faire des erreurs!

Démarrer une entreprise a l’air simple, n’est-ce pas ? Vous avez une idée brillante, vous avez lu quelques livres d’affaires et vous avez regardé tous les épisodes de Shark Tank. Le reste devrait être facile !

La réalité est différente : il est difficile de démarrer une entreprise. Vous avez lu les statistiques selon lesquelles 33% des entreprises échoueront pendant les deux premières années à la suie de leur lancement et 50% des entreprises ne vivront pas jusqu’à six ans.

Alors, pourquoi le faisons-nous? C’est peut-être parce que nous espérons devenir le prochain Mark Zuckerberg ou Jeff Bezos. Peut-être que l’idée de résoudre un problème majeur vous passionne ou que vous recherchez simplement une certaine liberté et à échapper au neuf à cinq.

Les possibilités de succès sont très faibles, peu importe votre objectif. Heureusement, nous avons pris de l’avance et avons mis de l’avant certaines erreurs que les entrepreneurs font lorsqu’ils lancent leur première entreprise. Poursuivez votre lecture et avec un peu de chance, vous serez en mesure d’éviter ces pièges fréquents.

1. Ne pas planifier. Il n’y a pas que dans le cadre d’un MBA qu’un plan d’affaires est important. Un bon plan d’affaires vous aide à structurer votre entreprise, prévoir vos dépenses et vos revenus, identifier le marché et préparer votre plan de marketing. Diriger une entreprise sans plan d’affaires équivaut au fait de traverser l’océan en bateau sans compas. Il se peut que vous arriviez à destination, mais toutes les chances ne sont pas de votre côté.

2. Ne pas surveiller les finances de très près. Il est nécessaire de créer un plan d’affaires, mais comme vous pouvez l’imaginer, les affaires ne se déroulent pas toujours comme prévu. L’argent est l’élément vital de toute organisation ; c’est l’oxygène qui permet au reste de fonctionner. L’une des tâches les plus importantes pour un entrepreneur est de surveiller constamment toute entrée et sortie d’argent dans l’entreprise. Les entrepreneurs doivent comprendre exactement comment leur argent est gagné et dépensé. Compter sur votre comptable pour la vérification de vos chiffres à la fin chaque semestre ou chaque mois n’est pas suffisant.

3. Thinking you can do it all yourself. L’entrepreneuriat est suffisamment difficile, vous n’avez pas besoin de vous en charger tout seul. La majorité des entrepreneurs comprennent qu’ils doivent embaucher des employés, et ils le feront, mais beaucoup choisissent de sacrifier certains services professionnels et pensent qu’ils peuvent s’en charger eux-mêmes ou que c’est trop dispendieux. Un avocat, un comptable et un banquier compétents vous aideront à construire la fondation idéale pour assurer le succès de votre entreprise et à éviter les erreurs de lancement qui vous coûteront bien plus à l’avenir.

4. Dépenser trop peu ou beaucoup trop. Lorsqu’il s’agit de la gestion de l’argent d’une entreprise, il y a deux pièges à éviter. Premièrement, beaucoup d’entrepreneurs négligent certains aspects essentiels à l’entreprise tels que la sous-utilisation du budget, les employés ou le marketing. Ils se contraignent à avoir des employés sous-qualifiés ou réduisent les chances de joindre leurs clients potentiels. Ensuite, certaines entreprises dépensent une fortune pour s’offrir des bureaux luxueux, des repas de traiteur et de l’équipement haut de gamme. L’élément clé dans la gestion d’une entreprise est l’attribution du budget à ce qui est important et être ingénieux en ce qui concerne les aspects les moins importants.

5. Fixer un prix de vente non-approprié. Le facteur ou le revenu le plus important d’une entreprise est la fixation du prix. Si vous donnez à votre produit un prix trop faiblevous gaspillez sûrement de l’argent ou pire, vous n’êtes pas en mesure de couvrir vos coûts variables et fixes. Si le prix de votre produit est trop élevé, vous pourriez aliéner des clients potentiels et conduire vos compétiteurs à offrir une meilleure offre que la vôtre. Qu’il s’agisse d’un produit ou d’un service, les entrepreneurs doivent analyser les coûts et revenus de chaque unité ainsi que le paysage compétitif avant de se lancer sur le marché.

Vous avez maintenant tous les éléments en main. Il y a un grand nombre d’erreurs qu’une entreprise peut faire, mais si vous évitez les cinq que nous venons d’énoncer, vous devriez avoir une belle longueur d’avance.

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